Die 5 Phasen der Gesundung:

Egal, ob es sich um ein gesamtbetriebliches Problem oder nur um ein Detailproblem (z.B. Erstellung eines neuen Logistiksystems, Erarbeitung eines neuen Marketingkonzeptes, Aufrechterhaltung bzw. Wiederherstellung der Liquidität, etc.) handelt, den Ausgangspunkt unserer Arbeit bildet stets eine

(1) Analyse der Istsituation

Dabei wird es wichtig sein, sowohl unternehmensinterne als auch externe Faktoren in die Untersuchung miteinzubeziehen.

Nur so lässt sich eine valide

(2) Diagnose

stellen. Genauer gesagt wird es sich dabei um einen Stärken-/Schwächen- bzw. einen (zukunftsorientierter) Chancen-/Risken- Katalog handeln.

Je nachdem, ob es sich um ein gesamt- oder nur ein detailbetriebliches Problem handelt, wird man ein strategisches, operatives oder dispositves

(3) Konzept

erarbeiten müssen. Wichtig ist dabei stets die Operationalisierung der Zielsetzungen, um später die Zielerreichung überprüfen zu können.

Die

(4) Umsetzung

strategischer Konzepte beginnt mit der Festlegung operativer Tätigkeiten bzw. dispositiver Direktiven für die verschiedenen Funktionsbereiche. Parallel dazu wird man aber meist operative bzw. dispositive "Erste-Hilfe-Maßnahmen" setzen müssen, um z.B. kurzfristig keine Marktanteile zu verlieren, die Liquidität aufrechtzuerhalten bzw. wiederherzustellen.

Wir legen Wert darauf, auch in die Umsetzung eingebunden zu werden. Mit anderen Worten schauen wir, dass der Patient die Medizin in der benötigten Menge auch einnimmt!     

Abschliessend ist die

(5) Überprüfung der Zielerreichung

ein unumgängliches Muss. Die hier gewonnenen Erkenntnisse bilden wiederum den  Ausgangspunkt für zukünftige Maßnahmen.